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着力打造国际性泵阀生产基地前叉检波器滚丝机供电电池汽车绞盘We

2023-02-10 03:42:53 检波器    绞盘    

着力打造国际性泵阀生产基地

摘要:作为阀门行业来讲,不可能有几百家品牌都在他们的排名里面。他们是采用集中采购的方式,而且会像发达国家的二八采购模式圣诞老人。

我县泵阀产业发展势头良好,呈现出稳步上升的态势,像伯特利、超达、保一、方正等大批阀门企业亩产值都达百万元以上,而且还是节能减排的产业标兵,以伯特利为例,仅凭14万度/月的用电额度实现了3000余万元的月产值。着眼未来,我县泵阀要以龙头企业为依托,带动中小企业分工协作的发展,进一步提升产业品牌,拉长产业链,将我县打造成国际性的泵阀生产基地。黄胜丰开门见山,道出了泵阀产业的发展方向。

打造全球性生产基地前景看好

“目前我们永嘉阀门发展到这个阶段,在全国有很大的影响力。十年前,全国各大行业,包括电力,石油,化工,天然气公司等,都不认可永嘉的品牌。经过十年的发展转变,现在各大行业使用的阀门产品起码有一半以上在我们永嘉生产。”黄胜丰说。

“我个人认为,我县的泵阀产业的发展潜力很大。阀门虽然是一个传统产业,但却有很大的发展空间。作为工业品中的必需品,凡是有管道的地方就需要阀门,同时在铸造件生产企业大幅减少的前提下,阀门的生产过程不存在污染问题,是一个环保的产业。而且全球整个石油行业近来迅猛发展,全球在石油、化工等行业的投资非常大,这些投资项目都离不开对泵阀产品的需求。我们有三十多年的泵阀生产经验,形成了较强的产业链。2011年全球经济真正处于全面恢复中,投资一百亿到上千亿的企业很多,对泵阀产品的需求非常大,产业发展前景很好。打造一个国际性的生产基地,吸不但要从塑料造粒机工艺上进行根本改造引全球的采购都到我们永嘉来,就是我们努力的方向性。”黄胜丰对于我县泵阀行业的前景充满信心。“今年月份,泵阀行业实现产结束了之前的 两连降 值10.4亿元,同比增长16.1%;其中,外贸出口更是以23.1%的增长率为兔年开了个好彩头。”

积极推进本土人才培育

“在泵阀行业的行业中,我们看到的,直接感受到的最大的困难,就是高级技术工比较缺乏。对于今后的发展面临的问题,我认为主要是高端技术人才紧缺,包括一线的技术蓝领。这些问题,都是我们目前发展面临的困惑,也是需要马上摆脱的困境。”黄胜丰说。

黄胜丰提议,我县有条件的泵阀企业可以积极尝试引进北美的高端技术人才。他认为,北美泵阀的发展已经有百多年的历史,我们还没走过的路,他们那边早就已经走过。有很多东西,他们都已经想到,包括技术处理、市场今后的产品需求等方面。”

同时,黄胜丰也表示出对因文化差异、环境等因素造成的难以引入外来人才的担忧, “现在协会正在积极探索和瓯北职业技术学校的合作,因为他们的生源很多都来自我县山区,不存在大的文化差异,生活环境也比较能适应。在为企业输送人才创造效益的手柄同时,这种合作也可以解决山区劳动力的就业问题,是非常有意义的事情。”黄胜丰说。

龙头企业要进一步突破技术提升实力

近年来,我县泵阀产业在自主创新方面捷报频传,有力提升了我县泵阀行业的区域品牌知名度,为永嘉阀门赢得“浙江省区域名牌”头衔功不可没。

黄胜丰说,2010年,我县泵阀行业出口企业206家,总出口2.34亿美金,其中一半以上的出口量集中在10家企业,且在这206家企业的出口中,美国、印度、意大利等10个国家就占了70%的出口量。在生产和销售日趋高度集中的情况下,黄胜丰预测今后我县泵阀企业在量上会有缩减的趋向。

黄胜丰认为,在永嘉阀门的知名度越来越高的时候,我们的龙头企业需要进一彩扩冲印步加大自主创新力度,突破核心技术层面的问题,去研发国家各大行业需要的高端泵阀产品,“像核电领域,原来采用意大利和美国的泵阀产品比较多,但我县阀门行业的一些龙头企业,目前也具备了这种实力,比如南方,环球等;而超达,保一等,在石油化工行业做得非常出色,伯特利也在天然气长输管线方面有一定的优势,这些龙头企业可以在自己擅长的领域,通过技术突破,增加产品附加值,提升自己的品牌,进而提升我们的区域品牌。

中小企业做专业配套拉伸产业链

探讨中小企业的发展方向,黄胜丰希望中小企业转变思维、观念,走食品接触材料的合规性检查的第1步就是材料和添加剂是不是授权配套协作的发展道路。

“因为整个行业已经形成一个进入市场的排名。现在的市场不像十多年之前的混乱,现在的市场比较清晰。在每个行业里面,像中石油、中石化、中海油、中国化工,根据多年的市场占有份额、市场业绩等,对供应商都有一个排名。作为阀门行业来讲,不可能有几百家品牌都在他们的排名里面。他们是采用集中采购的方式,而且会像发达国家的二八采购模式。也就说从这个行业中排名前十位的供应商的采购量占80%,剩余从其他供应商的采购量占20%。另外一方面,质监部门对阀门企业资质的一个TS认证,对企业规模、人员结构配置、人员资质都有较高的要求。如果企业没有品牌,

没有自己的销售络,增加的成本是很难消化的,再加上融资方面的困难,中小企业单打独斗的难度非常大。这样的话,下一步行业发展就要考虑战略合作的模式。”黄胜丰介绍,“就我们行业而言,要以龙头企业为依托,带动中小企业协作,实现专业化的深度分工,降低中小企业的成本风险,同时将产业链进一步拉长,包括配件和源头的铸件。如果能做成这种模式,整个行业会形成一种良性的循环。”

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